[정보처리기사실기] 프로젝트 관리 / 개발 비용 산정 기법 / 개발 일정

1과목. 소프트웨어 구축

📒 03. 프로젝트 계획

 

계획 - 요구사항 분석 - 소프트웨어 설계 - 구현 - 테스트 - 유지보수

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1. 프로젝트 관리

(1) 프로젝트 관리의 개념

- 특정한 목적을 달성하기 위해 한정된 기간, 예산, 자원을 활용하여 사용자가 만족할 만한 제품이나 서비스를 개발하도록 하는 기술적, 관리적 활동

(2) 프로젝트 핵심 관리대상(3P)

     ① 사람(People)

           - 프로젝트 팀원과 관련 이해 관계자들로 역량과 협력이 프로젝트 성공의 핵심

 

      ② 문제(Problem)

           - 목표 달성을 위해 해결해야 할 과제나 문제로, 효과적으로 분석하고 설계하는 것이 중요

 

      ③ 프로세스(Process)

           - 프로젝트의 흐름을 조직하고 관리하는 방법론

(3) PMBOK(Project Management Body of Knowledge)

- PMI(Project Management Institute)에서 제작한 프로젝트 관리 프로세스 및 지식 체계

- PMI가 주관해서 만들어놓은 정립된 이론

- 5단계 프로세스 그룹 : 착수 → 계획 → 실행 → 통제 → 종료

 

2. 개발 비용 산정 기법

(1) 하향식 산정 기법(Top-Down)

- 과거 유사 경험을 바탕으로 회의를 통해 전체 프로젝트의 비용을 산정하는 방식

 

     ① 전문가 판단 기법

           - 조직 내 경험이 있는 전문가에게 비용 산정을 의뢰하는 방식

 

      ② 델파이 기법

           - 여러 전문가의 의견을 종합하여 판단하는 방식

           - 특정 전문가의 주관적 편견을 보완하기 위해 여러 명의 전문가로 구성됨

(2) 상향식 산정 기법(Bottom-Up)

- 프로젝트의 세부 작업 단위별로 비용을 산정한 후 이를 합산하여 전체 비용을 계산하는 방식

 

     ① 원시 코드 라인 수(LOC, Line Of Code)

           - 각 기능의 원시 코드 라인 수의 비관치, 낙관치, 중간치를 측정 후 비용을 산정하는 기법

          - 추정 LOC : (낙관치 + (4*중간치 or 기대치) + 비관치) / 6

 

      ② 개발 단계별 노력 기법

           - LOC 기법을 확장하여 소프트웨어 개발 모든 단계의 비용을 산정

(3) 수학적 산정 기법

     ① COCOMO 기법

           - 소프트웨어의 규모를 LOC 기반으로 예측, 비용 산정 공식에 적용하여 비용을 산정

          - 개발유형

             a. 조직형(Organic Mode) : 5만 라인 이하의 프로젝트로 일반 업무용 소프트웨어

             b. 반분리형(Semidetached Mode) : 30만 라인 이하 프로젝트로 운영체제, DBMS 등

             c. 내장형(Embedded Mode) : 30만 라인 이상의 프로젝트로 미사일 유도 시스템 등

 

      ② PUTNAM 기법

           - 시간에 따른 노력 분포를 Rayleigh-Norden 곡선으로 표현함

           - SLIM : Rayleigh-Norden 곡선과 Putname 예측 모델을 기반으로 한 자동화 추정 도구

 

      ③ 기능 점수 기법(FP, Function Point)

           - ESTIMACS : FP 모형을 기반으로 한 자동화 추정 도구

          - 기능 분류

             a. 데이터 기능 : 내부논리파일(ILF), 외부연계파일(EIF)

             b. 트랜잭션 기능 : 외부입력(EI), 외부출력(EO), 외부조회(EQ)

 

3. 개발 일정 순서

(1) 작업분해(WBS, Work Breakdown Structure) 작성

- 목표 달성을 위해 활동과 업무를 세분화하는 과정

- 작성방법 : 전체 프로젝트를 큰 단위로 분할하고 더 작은 단위로 분해하여 각 단계별 담당 인원을 배치

(2) Network Chart 작성(PERT/CPM)

- 작업의 선/후행 관계를 고려하여 전체 작업의 완료 시간을 결정

- PERT는 불확실한 시간 추정에, CPM은 더 확정적인 상황에서의 시간 관리에 적합

(3) 최소 소요 기간 계산

- 각 작업에 필요한 최소 시간을 계산

- 임계 경로 : 프로젝트를 끝내기 위해 필요한 최소 소요 기간으로 경로상 가장 오래 걸리는 시간

(4) 소요 Man-Month(M/M) 및 기간 산정 후 PERT/CPM 수정

- 작업에 필요한 인력 및 시간을 계산하여 PERT/CPM을 업데이트함

(5) 간트 차트(Gantt Chart)로 표현

- 일정 관리의 최종 산출물로 일정 계획의 시각적 표현

- 각 업무의 시작과 종료 시점을 바(Bar) 형태의 그래픽으로 나타냄

 

 

참고자료

흥달쌤,  '흥!나게 합격 달성! 2024 정보처리기사 실기 클래스'

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